PROXIEL
Renforcer la capacité de livraison
sans perdre la maîtrise des projets
Proxiel vend des projets au forfait
mais doit en parallèle tenir des engagements forts côté delivery. Entre pilotage, technique et coordination, la pression monte vite quand les projets s’enchaînent.
Comment absorber cette croissance
sans dégrader la qualité ni perdre la maîtrise des projets ?
Vendre des projets est une chose, les livrer en est une autre
Proxiel est une ESN positionnée sur des projets au forfait et des prestations à forte valeur ajoutée.
Avec la croissance de son activité, une limite apparaît rapidement : être en capacité de vendre des projets est une chose, les piloter et les livrer en est une autre.
Certains projets nécessitent :
| Des compétences techniques spécifiques |
| Une structuration plus poussée |
| Une capacité de pilotage que toutes les équipes internes ne peuvent pas absorber |
Dans ce contexte, chaque nouveau projet comporte un risque :
| Dérive des délais |
| Manque de coordination |
| Difficulté à tenir les engagements clients |
Sécuriser la capacité à livrer, sans ajouter des ressources
1. Sécuriser des périmètres critiques
Intervention en renfort sur des sujets à forts enjeux, comme le pilotage des runs de facturation pour La Poste.
Chaque mois, des volumes très importants sont traités, avec une exigence absolue :
| Exactitude des montants |
| Exhaustivité des offres facturées |
| Fiabilité globale du processus |
À ce niveau, la moindre erreur a un impact direct.
Plutôt que de refuser des projets ou de fragiliser leur organisation, Proxiel fait le choix de s’appuyer sur All in IT.
L’objectif n’est pas de “rajouter des ressources”, mais de sécuriser la capacité à livrer, de bout en bout.
L’accompagnement se structure autour de deux axes :
2. Prendre en charge des projets de bout en bout
Sur les projets au forfait, All in IT intervient en fonction des besoins :
| Chefferie de projet : cadrage, pilotage, coordination client |
| Architecture et développement : conception et réalisatio |
| DevOps et infrastructure : déploiement, automatisation, fiabilisation |
L’intervention est modulable, mais avec un objectif constant : apporter une capacité d’exécution maîtrisée
Des projets structurés, des équipes coordonnées sur trois pays
Au-delà des rôles, le travail porte sur la structuration des projets. Concrètement :
| Mise en place de pipelines d’intégration continue pour fiabiliser et accélérer les déploiements |
| Structuration des environnements pour permettre des mises en production rapides et sécurisées, |
| Accompagnement des équipes de développement |
| Pilotage de projets impliquant des équipes distribuées (Maroc, Montpellier, Sofia) |
L’enjeu n’est pas uniquement de produire, mais de faire fonctionner l’ensemble dans la durée.
Résultats
Proxiel dispose aujourd’hui d’une capacité supplémentaire :
| Absorber plus de projets sans dégrader la qualité |
| Sécuriser des sujets critiques à fort enjeu financier, |
| S’appuyer sur un pilotage structuré, même dans des environnements complexes |
| Coordonner des équipes distribuées sans perte de maîtrise |
Résultat : une activité qui peut se développer sans créer de fragilité interne.
Ce que révèle ce projet
Ce projet ne repose pas uniquement sur du renfort IT ou de la production.
Il illustre un sujet plus structurant : la capacité à tenir des engagements dans des environnements complexes.
Nous pouvons vendre des projets sans difficulté. Les livrer correctement, dans la durée, avec des équipes distribuées et des enjeux critiques… est une autre réalité. Ce cas montre que :
| Un besoin de “renfort” cache souvent un enjeu de structuration globale |
| La performance ne vient pas uniquement des compétences, mais de leur coordination et de leur pilotage |
| La technique, le projet et l’organisation doivent être alignés pour éviter les dérives |
Autrement dit : ce n’est pas la ressource qui fait la différence.
C’est la capacité à mettre le système en cohérence.
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