Cas Clients
Chaque projet répond à un enjeu précis :
clarifier une décision, structurer un processus,
sécuriser un environnement ou intégrer une solution utile.
Nous ne présentons pas des développements.
Nous présentons des arbitrages et leurs impacts.
So-Tec : quand la donnée terrain devient un levier de facturation
Sur des chantiers complexes de centrales photovoltaïques, le suivi Excel ralentissait l’administration et retardait la facturation.
Décision clé : Transformer la donnée terrain en indicateur fiable et exploitable en temps réel.
Résultat : Accès instantané à l’état réel d’un chantier et déclenchement des factures au bon moment.
Sopra Steria : intervenir dans des environnements critiques sans perdre en efficacité
Interventions en environnement public, outils hétérogènes, systèmes déjà en production…
Chaque incident ou évolution nécessite de comprendre rapidement un contexte souvent complexe.
Comment intervenir efficacement quand chaque situation est différente et que le droit à l’erreur n’existe pas ?
LionSourcing : transformer un goulot d'étranglement en avantage commercial
Chaque devis demandait entre 3 et 5 heures de traitement manuel.
La question n’était pas technique, mais stratégique : comment gagner en réactivité sans fragiliser les marges ?
En structurant l’arbitrage fournisseur et l’automatisation des flux, le temps de traitement a été réduit à 20 minutes, avec un taux de conversion en hausse.
Uxco Group : quand la structuration du SI devient un levier de stabilité
UxCo Group connaissait une croissance rapide, avec une architecture technique construite au fil des projets.
Les environnements s’étaient complexifiés, les dépendances s’étaient multipliées et certaines responsabilités n’étaient plus clairement formalisées.
La décision clé : clarifier l’architecture, identifier les points de fragilité et structurer les rôles et processus techniques.
Résultat : une organisation IT plus lisible, des responsabilités clarifiées, une architecture stabilisée et une capacité accrue à absorber la croissance sans générer de dette technique supplémentaire.
GIE Qualité Entreprises : sécuriser la conformité dans un environnement à risque
Le pilotage de la conformité reposait sur une multitude de fichiers Excel, générant erreurs et incertitudes.
La décision a été de centraliser et structurer l’ensemble dans un référentiel unique et traçable.
Résultat : un taux d’erreur réduit de 34 % à 4 % et une conformité durablement sécurisée.
CGI : structurer des équipes de développement sur-mesure
Chez l’un des clients de CGI, la majorité des outils sont développés en interne.
Les équipes produisent, mais sans cadre commun, les écarts apparaissent vite entre les projets.
Comment structurer la production sans freiner la capacité à développer sur mesure ?
Proxiel : renforcer la capacité de livraison sans perdre la maîtrise des projets
Proxiel vend des projets au forfait, mais doit en parallèle tenir des engagements forts côté delivery.
Entre pilotage, technique et coordination, la pression monte vite quand les projets s’enchaînent.
Comment absorber cette croissance sans dégrader la qualité ni perdre la maîtrise des projets ?
Willing : transformer une vision en trajectoire complète
Un marché remporté, une vision claire… mais tout reste à construire concrètement.
Choix des outils, automatisation, organisation des équipes : chaque décision engage la suite.
Comment passer d’une intention stratégique à une trajectoire réellement pilotable ?
Atelier 360 : structurer l’outil métier pour piloter la rentabilité
L’atelier manquait de visibilité sur le planning, la charge et la rentabilité réelle des interventions.
Les décisions opérationnelles reposaient davantage sur l’expérience que sur des indicateurs consolidés.
La conception d’un outil de pilotage adapté aux usages réels a permis de structurer l’activité autour de données fiables et accessibles.
Les équipes disposent désormais d’une vision claire pour arbitrer plus rapidement et sécuriser la rentabilité.
Enjoy Sport : concevoir un produit digital orienté usage réel
Le projet nécessitait un produit digital cohérent avec l’expérience utilisateur et capable d’être réellement adopté.
La décision a été de structurer le développement autour des usages réels plutôt que d’accumuler des fonctionnalités.
Le résultat : un produit aligné avec les attentes des utilisateurs et une adoption facilitée.
CONTACTEZ-NOUS
Clarifions votre situation
avant d’engager quoi que ce soit
Un échange direct pour comprendre vos enjeux, identifier les priorités réelles
et déterminer s’il y a un sujet à travailler ensemble.