Willing dispose aujourd’hui :
WILLING
Transformer une vision de
transformation en
trajectoire concrète
Un marché remporté, une vision claire…
Un marché remporté, une vision claire…
mais tout reste à construire concrètement.
Choix des outils, automatisation, organisation des équipes :
chaque décision engage la suite.
Comment passer d’une intention stratégique
à une trajectoire réellement pilotable ?
Un marché public remporté, une intention à transformer en plan d'action
Willing est un cabinet de conseil qui accompagne ses clients sur des sujets de transformation.
Dans le cadre d’un marché remporté auprès d’un acteur public, l’enjeu est clair : transformer une intention stratégique en plan d’action concret. Les questions posées sont structurantes :
| Quels outils mettre en place ? |
| Que faut-il automatiser et que faut-il laisser en l’état ? |
| Comment construire une trajectoire cohérente dans le temps ? |
| Comment embarquer les équipes métier ? |
Apporter la capacité à piloter, pas la méthode
Willing fait appel à All in IT pour renforcer la dimension opérationnelle de ses missions.
L’objectif n’est pas d’apporter de la méthode, mais la capacité à structurer et piloter concrètement.
Des profils de chefs de projet techniques sont positionnés pour :
| Cadrer les actions à mener |
| Structurer une roadmap réaliste |
| Faire le lien entre les enjeux métier et les décisions techniques |
| Piloter la mise en œuvre dans le temps |
Une roadmap priorisée et des équipes métier embarquées
L’intervention porte sur la structuration de la transformation. Concrètement :
| Construction d’une roadmap durable et priorisée |
| Identification des leviers d’automatisation pertinents |
| Cadrage des outils à mettre en place |
| Accompagnement des équipes métier dans l’appropriation |
L’enjeu n’est pas de produire rapidement, mais de construire une trajectoire cohérente et tenable.
Le point de bascule : passer de la réflexion à l'exécution
Dans les projets de transformation, le point de bascule est toujours le même : passer de la réflexion à l’exécution. C’est à ce moment que les difficultés apparaissent :
|
| Les décisions deviennent concrètes |
| Les arbitrages doivent être assumés |
| Les contraintes techniques émergent |
Sans structuration solide :
| Les projets stagnent |
| Les priorités deviennent floues |
| Les équipes ne s’approprient pas les décisions |
Résultats
| D’une capacité renforcée à structurer ses missions |
| D’une traduction opérationnelle de ses recommandations |
| D’un pilotage concret des projets engagés |
| D’une meilleure continuité entre conseil et mise en œuvre |
Résultat : des transformations qui avancent réellement.
Ce que révèle ce projet
Ce projet met en lumière un point clé des projets de transformation : le conseil ne suffit pas. Ce cas montre que :
| Une vision stratégique doit être traduite en décisions concrètes |
| Une roadmap n’a de valeur que si elle est pilotée |
| L’adhésion des équipes dépend de la clarté des actions à mener |
La valeur ne se situe pas uniquement dans l’analyse.
Elle se situe dans la capacité à passer à l’action de manière structurée.
Chez l’un des clients de CGI, la majorité des outils sont développés en interne.
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