CGI
Structurer des équipes de
développement sur mesure
à forte exigence
Chez l’un des clients de CGI, la majorité des
outils sont développés en interne
Les équipes produisent, mais sans cadre commun,
les écarts apparaissent vite entre les projets.
Comment structurer la production
sans freiner la capacité à développer sur mesure ?
Des outils 100 % développés en interne, et tout repose sur les équipes
CGI intervient pour Enedis sur des projets de développement applicatif, dans un environnement très spécifique : des outils majoritairement développés en interne.
Ce choix présente un avantage : une forte maîtrise métier. Mais il implique aussi une contrainte majeure : tout repose sur la capacité des équipes à produire correctement dans la durée.
Dans ce type d’environnement, les risques sont connus :
- dérive des pratiques de développement,
- perte de cohérence entre les équipes,
- difficulté à maintenir un niveau de qualité homogène.
Mieux produire, pas produire plus
CGI fait appel à All in IT pour intervenir sur un rôle clé : structurer le fonctionnement des équipes de développement.
L’objectif n’est pas de produire plus, mais de mieux produire.
Des profils seniors interviennent en tant que Scrum Masters, avec une mission élargie :
- accompagner les équipes,
- structurer les pratiques,
- s’assurer du respect des standards de développement.
Structurer les cycles, pas seulement animer les rituels
L’intervention ne se limite pas à animer des rituels.
Elle consiste à :
- structurer les cycles de développement,
- accompagner les équipes dans la mise en place de bonnes pratiques,
- garantir la qualité des livrables,
- assurer une cohérence dans les méthodes de travail.
L’enjeu est simple : faire en sorte que les outils développés restent maintenables, évolutifs et cohérents.
La qualité ne dérive pas d'un coup
Dans les environnements où tout est développé sur mesure, la difficulté n’est pas de produire.
La difficulté est de maintenir un cadre dans le temps.
Sans cela :
- chaque équipe développe selon ses propres pratiques,
- les écarts se creusent progressivement,
- la qualité devient hétérogène.
Le problème n’apparaît pas immédiatement.
Il devient visible lorsque les systèmes deviennent plus complexes.
Résultats
CGI bénéficie aujourd’hui :
- d’équipes mieux structurées,
- de pratiques de développement plus homogènes,
- d’une meilleure maîtrise de la qualité des livrables,
- d’un cadre permettant de maintenir la cohérence dans le temps.
Résultat : une capacité renforcée à faire évoluer des outils sur mesure sans dérive.
Ce que révèle ce projet
Ce projet met en lumière un point souvent sous-estimé : dans un environnement 100% sur mesure, le sujet n’est pas la technologie.
Le sujet est la capacité à :
- structurer les équipes,
- maintenir un cadre,
- garantir la cohérence dans la durée.
Ce cas montre que :
- produire du code ne suffit pas,
- sans cadre, la qualité dérive progressivement,
- la valeur se situe dans la capacité à organiser la production, pas seulement à l’exécuter.
Autrement dit, ce ne sont pas les outils qui posent problème.
C’est la manière dont ils sont conçus et pilotés.
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